Management : faut-il être gentil ou méchant ? Le point de vue de Pierre Saurel, avocat qui travaille dans le monde des méchants.
Management : faut-il être gentil ou méchant ? Thibaud Brière
Management : Faut-il être gentil ou méchant ? Le point de vue décapant du non moins décapant Thibaud Brière, philosophe d’entreprise.
Management : faut-il être gentil ou méchant ? Sophie Chabanel
Management : faut-il être gentil ou méchant ? Le point de vue de Sophie Chabanel à partir d’exemples littéraires.
Management : faut-il être gentil ou méchant ? Bruno Jarrosson
Management : faut-il être gentil ou méchant ? L’analyse de Bruno Jarrosson à partir de la théorie des organisations.
La question du pouvoir dans le groupe HERVÉ
La question du pouvoir dans le groupe HERVÉ. Thibaud Brière donne un point de vue sur l’annihilation du pouvoir.
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Le pouvoir rend-il fou ? Sophie Chabanel
Le pouvoir rend-il fou ? Sophie Chabanel éclaire ce débat à partir d’exemples littéraires.
Le pouvoir rend-il fou ? Pierre Saurel
Le pouvoir rend-il fou ? Un point de vue juridique. Pierre Saurel éclaire le débat.
Le pouvoir rend-il fou ? Bruno Jarrosson
Le pouvoir rend-il fou ? Bruno Jarrosson donne quelques éléments de réponse à partir de trois exemples historiques.
Introduction aux salauds en entreprise
Introduction aux salauds en entreprise
Bruno Jarrosson donne en introduction quelques aperçus sur le troublant phénomène des salauds en entreprise.
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Les salauds en entreprise et la loi
Les salauds en entreprise et la loi
Pierre Saurel décrypte avec sa naturelle clarté ce que la loi peut ou ne peut pas pour limiter les dégâts des salauds en entreprise.
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